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Chris Wood se lleva el Abierto Lyoness

El inglés Chris Wood, con un excelente cuarto recorrido con 67 golpes (cinco bajo par), que le han dado un total de 273 impactos (-15), se ha impuesto en el Abierto de Golf Lyoness, del Circuito Europeo, que se ha jugado en el Club Diamond de Atzenbrugg (Austria).

Chango, restaurante Lyoness

El restaurante Chango, uno de los ejemplos de fidelización, con la tarjeta de fidelización Cash Back Lyoness

 

Los restaurantes , son uno de los negocios en los que la fidelización es fundamental para el desarrollo de negocio. El restaurante Chango, espacio multiambiental , restaurante, terraza y Chillout, acaba de implantar un sistema de fidelización basado en la tarjeta de fidelización Lyoness. Les deseamos que el desarrollo de negocio les sea muy prospero gracias a las herramientas de marketing de Lyoness.

estafa

El Changó, es un restaurante multiambiental: por una parte el restaurante de ambiente rustico muy luminoso con chimenea y grandes ventanales que dan a la terraza, enclavada dentro del  parque El Carrascal, donde a parte de la vegetación y jardines disponen de una amplia zona de juegos. La frondosidad de la vegetación,  permite disfrutar de sombras naturales en verano, muy agradable. Como tercer espacio, cuentan con una zona de Chill Out, ideal para las múltiples actividades que se realizan, conciertos, jornadas gastronómicas y catas.

Destaca como productos, todos los platos de parrilla de carbón de encina, carnes rojas, ventresca, cabrito pero también disponen de platos de cocina elaborada cocina fusión. Acontecimientos gastronómicos como calçotadas y jornadas gastronómicas chilenas, coincidiendo con las Fiestas Patrias de Chile. La calidad de las materias primas, les da una categoría superior. Su bodega, completa la oferta gastronómica.

 

Plan de Marketing

Las empresas que tienen éxito en la comercialización invariablemente comienzan con un plan de marketing. Las grandes empresas tienen planes con cientos de páginas; las pequeñas empresas pueden llegar a funcionar con una media docena de hojas. Ponga su plan de marketing en una carpeta de tres anillos. Consulte al menos trimestralmente, pero mejor aún mensualmente. Deja una ficha para poner en los informes mensuales sobre las ventas / de fabricación; esto permitirá realizar un seguimiento de rendimiento a medida que sigue el plan.

El plan debe abarcar un año. Para las pequeñas empresas, esto es a menudo la mejor manera de pensar acerca de la comercialización. Las cosas cambian, la gente se va, los mercados evolucionan, los clientes vienen y van. Más tarde le sugerimos la creación de una sección de su plan que aborda el futuro a medio plazo – dos a cuatro años en el camino. Pero la mayor parte de su plan debe centrarse en el próximo año.

Debe permitirse un par de meses para escribir el plan, incluso si es sólo unas pocas páginas. Desarrollo del plan es el “trabajo pesado” de la comercialización. Mientras se ejecuta el plan tiene sus retos, decidir qué hacer y cómo hacerlo es de la comercialización de mayor desafío. La mayoría de los planes de marketing iniciará con la primera parte del año o con la apertura de su año fiscal si es diferente.

¿Quién debe ver a su plan? Todos los actores de la compañía. Las empresas suelen mantener sus planes de marketing muy, muy privado por una de dos razones muy diferentes: o bien son demasiado escasa y gestión daría vergüenza tener a ver la luz del día, o son sólidos y lleno de información. . . que les haría extremadamente valioso para la competencia.

No se puede hacer un plan de marketing sin conseguir muchas personas involucradas. No importa cuál sea su tamaño, obtener retroalimentación de todas las partes de su empresa: finanzas, fabricación, personal, alimentación, etc. – además de la comercialización de sí mismo. Esto es especialmente importante, ya que se llevará a todos los aspectos de su empresa para hacer su trabajo de plan de marketing. Sus personas clave pueden proporcionar información realista en lo que es factible y cómo sus metas se pueden alcanzar, y que pueden compartir cualquier idea que tienen sobre cualquier potencial, como-todavía-no realizada oportunidades de marketing, añadiendo otra dimensión a su plan. Si usted es esencialmente una operación de gestión de una sola persona, usted tiene que usar todas sus sombreros a la vez – pero al menos las reuniones será corto!

¿Cuál es la relación entre el plan de marketing y su plan de negocios o declaración de visión? Su plan de negocios explica lo que su negocio se trata – lo que haces y no lo hace, y cuáles son sus objetivos finales son. Abarca más de comercialización; puede incluir discusiones de ubicaciones, personal, financiamiento, alianzas estratégicas y así sucesivamente. Incluye “la cuestión de la visión”, las palabras resonantes que explican el glorioso propósito de su empresa en lengua agitación. Su plan de negocios es la Constitución de Estados Unidos de su negocio: Si usted quiere hacer algo que está fuera del plan de negocios, es necesario o bien cambiar de opinión o cambiar el plan. Plan de negocios de su empresa ofrece el entorno en que su plan de marketing debe prosperar. Los dos documentos deben ser consistentes.

Los beneficios de un Plan de Marketing

Un plan de marketing,  proporciona varios beneficios importantes. Repasemos ellos.

Punto de encuentro: Su plan de marketing le da a sus tropas algo para reunirse detrás. Usted quiere que se sientan seguros de que el capitán del buque tiene las cartas en orden, sabe cómo manejar el barco, y tiene un puerto de destino en mente. Las empresas a menudo subestiman el impacto de un “plan de marketing” en su propio pueblo, que quieren sentirse parte de un equipo comprometido en un esfuerzo conjunto apasionante y complicado. Si usted quiere que sus empleados se sientan comprometidos con su empresa, es importante compartir con ellos su visión de hacia dónde se dirige la empresa en los próximos años. La gente no siempre entienden las proyecciones financieras, pero pueden entusiasmarse con un plan de marketing bien escrito y bien pensado-out. Usted debe considerar la liberación de su plan de marketing – tal vez en una versión abreviada – la compañía. Hazlo con bombo y platillo y generar algo de emoción para las aventuras venideras. Sus trabajadores apreciarán estar involucrado.
Gráfico para el éxito: Todos sabemos que los planes son cosas imperfectas. ¿Cómo se puede saber lo que va a pasar 12 meses o dentro de cinco años? No está elaborando un plan de marketing un ejercicio de futilidad. . . una pérdida de tiempo mejor invertido reunión con clientes o la producción de puesta a punto? Sí, posiblemente, pero sólo en el sentido más estrecho. Si usted no planea, estás condenado, y un plan inexacta es mucho mejor que no tener ningún plan en absoluto. Para quedarse con nuestra analogía del capitán de barco, es mejor ser 5 o incluso 10 grados fuera de su puerto de destino que no tener ningún destino en mente en absoluto. El punto de la vela, después de todo, es llegar a algún lugar, y sin un plan de marketing, usted vagar los mares sin rumbo, a veces encontrar tierra seca, pero más a menudo que no forcejeo en un vasto océano. Capitanes de barco sin un gráfico son raramente recordados por descubrir cualquier cosa menos el fondo del océano.
Compañía instrucciones operativas: la primera bicicleta de su hijo y su nueva videograbadora vinieron con un conjunto de instrucciones, y su empresa es mucho más complicado de armar y ejecutar que cualquiera de ellos. Su plan de marketing es una guía paso a paso para el éxito de su empresa. Es más importante que una declaración de visión. Para armar un plan de marketing genuino, usted tiene que evaluar su empresa de arriba a abajo y asegúrese de que todas las piezas están trabajando juntos de la mejor manera. ¿Qué es lo que quieres hacer con esta empresa se llama a la compañía en el año que viene? Considere que una lista de cosas por hacer a gran escala. Asigna tareas específicas para el año.
Pensamiento Capturado: No permita que sus personas financieros para mantener sus números en la cabeza. Los informes financieros son el alma del lado de los números de cualquier empresa, sin importar el tamaño. No debería ser diferente con el marketing. Su documento escrito expone su plan de juego. Si la gente se va, si llegan nuevas personas, si los recuerdos fallan, si los acontecimientos ejercer presión para alterar lo dado, la información contenida en el plan de marketing escrito permanece intacta para recordar lo que habíamos acordado.
De alto nivel de reflexión: En el bullicio diario de negocios competitivo, es difícil dar vuelta a su atención a la imagen grande, especialmente aquellas partes que no están directamente relacionados con las operaciones diarias. Usted necesita tomar periódicamente tiempo para realmente pensar en su negocio – si usted y sus empleados está proporcionando con lo que quieres, si no hay algunas arrugas innovadores que puede añadir, si usted está recibiendo todo lo que pueda de sus productos , su personal de ventas y sus mercados. Escribir su plan de marketing es el mejor momento para hacer esto el pensamiento de alto nivel. Algunas empresas envían a sus superiores la gente de marketing de distancia a un retiro. Otros van a la casa de un director. Algunos lo hacen el desarrollo del plan de marketing en un motel local, lejos de los teléfonos y máquinas de fax, para que puedan dedicarse exclusivamente a pensar duro y dibujar los bocetos más precisos que puedan en el futuro inmediato de la empresa.
Lo ideal sería que después de escribir los planes de marketing durante unos años, usted puede sentarse y revisar una serie de ellos, año tras año, y comprobar el progreso de su empresa. Por supuesto, a veces esto es difícil de hacer tiempo para (no es que el mundo real molesto para tratar), pero puede proporcionar una visión objetiva sin precedentes de lo que has estado haciendo con su vida de negocios durante varios años.

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